日期：
2022年06月24日
廣州輕工集團績效優化與績效溝通專題培訓圓滿舉辦
廣州輕工集團績效優化與績效溝通專題培訓現場
旗下企業分會場學習情況
6月17日，為了進一步建立健全以戰略為引領的績效考核體系，加強企業經營管理的過程管控，強化績效考核結果的應用，切實有效地增強績效考核體系的戰略引導性、對可持續發展的引領性，廣州輕工集團邀請外部專家謝建祥博士講授績效優化與績效溝通專題課程。培訓采取線下（現場）+線上（視頻直播）的形式進行。集團公司領導、高管、集團總部部室負責人、集團公司重點企業主要領導和人力資源工作分管領導參加培訓。線上線下覆蓋近300名學員。
集團公司黨委副書記、工會主席朱英毅講話
集團公司黨委副書記、工會主席朱英毅強調，各企業、總部各部門要高度重視人力資源管理工作，堅決貫徹落實人力資源規劃部署，承擔起人力資源規劃落地組織者、推動者、實踐者的職責。集團公司正在結合任期制和契約化管理工作，進一步優化修訂集團公司的績效考核和薪酬管理體系，目前已完成征求意見，下一步將結合收集的意見修訂完善后印發實施。各企業要通過學習和結合自身實際，全面優化績效管理體系，一是突出戰略引領，引導推進自主創新，提高自主品牌效益，不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力，實現高質量發展。二是實施分類考核，設置差異化的考核指標和權重，績效考核有所側重，進一步提高考核的精準性和有效性。三是強調差異化激勵機制，進一步強化目標管理，實現“業績升、薪酬升，業績降，薪酬降”。通過建立以戰略為引領的績效考核體系，激發廣大員工的能動力，提升組織和員工的效能，支撐集團戰略規劃落地。（廣州輕工集團黨校）